Как сказалась санация на работе Бобруйского кожкомбината?

Судь­ба боб­руй­ских пред­при­я­тий, ока­зав­ших­ся на гра­ни банк­рот­ства, как пра­ви­ло, неза­вид­на: хозяй­ствен­ный суд, при­зна­ние эко­но­ми­че­ски несо­сто­я­тель­ным, закры­тие. «Боб­руй­ск­строй­ком­плекс», «Рыб­ный ряд», завод напит­ков – вот дале­ко непол­ный спи­сок пред­при­я­тий, про­шед­ших этот путь. Еще немно­го и в этот пере­чень мог попасть и Боб­руй­ский коже­вен­ный ком­би­нат. Минув­ший год он завер­шил с дол­гом почти в 24 мил­ли­о­на рублей.

Про­бле­мы у пред­при­я­тия нача­лись гораз­до рань­ше. Если быть совсем точ­ным, то вес­ной 2018 года. Тогда свой пост вынуж­ден был поки­нуть бес­смен­ный дирек­тор пред­при­я­тия М. И. Кунц. В мае 2018-го Депар­та­мент финан­со­вых рас­сле­до­ва­ний воз­бу­дил в отно­ше­нии дирек­то­ра дело по эко­но­ми­че­ским ста­тьям. Спу­стя год уго­лов­ное пре­сле­до­ва­ние пре­кра­ти­ли – в свя­зи с отсут­стви­ем в дей­стви­ях М. И. Кун­ца соста­вов пре­ступ­ле­ния. Но до сво­е­го фак­ти­че­ско­го оправ­да­ния Миха­ил Ива­но­вич не дожил. 30 янва­ря 2019 года он умер в боль­ни­це от сер­деч­но­го заболевания.

При новом менедж­мен­те ситу­а­ция на ком­би­на­те не улуч­ши­лась. Нехват­ка обо­рот­ных средств, задол­жен­ность перед парт­не­ра­ми, кре­дит­ная нагруз­ка. Как резуль­тат – пер­спек­ти­ва банк­рот­ства с после­ду­ю­щей лик­ви­да­ци­ей. В нача­ле нынеш­не­го года эко­но­ми­че­ский суд Моги­лев­ской обла­сти воз­бу­дил дело об эко­но­ми­че­ской несо­сто­я­тель­но­сти (банк­рот­стве) пред­при­я­тия. А часть руко­во­дя­щих пол­но­мо­чий было пере­да­но ООО «Дис­по­нент» и его руко­во­ди­те­лю Дени­су Буд­ко­ву. Все пер­вое полу­го­дие 2021-го анти­кри­зис­ный менедж­мент про­во­дил ана­лиз финан­со­во-хозяй­ствен­ной дея­тель­но­сти пред­при­я­тия. Резуль­та­ты рабо­ты были пред­став­ле­ны област­но­му эко­но­ми­че­ско­му суду. Феми­да оце­ни­ла рабо­ту «Дис­по­нен­та» и при­ня­ла реше­ние объ­явить про­це­ду­ру сана­ции, то есть эко­но­ми­че­ско­го оздоровления.

Сего­дня с осто­рож­ным опти­миз­мом мож­но ска­зать – это реше­ние себя оправ­да­ло. Пер­вое полу­го­дие ком­би­нат закон­чил даже с неболь­шой при­бы­лью в 41 тыся­чу руб­лей. По ито­гам года при­быль пла­ни­ру­ет­ся нарас­тить до 300 – 350 тысяч руб­лей. Выпла­та основ­но­го дол­га в 23,8 мил­ли­о­нов руб­лей пока замо­ро­же­на, но это не меша­ет ком­би­на­ту рас­счи­ты­вать­ся по теку­щим пла­те­жам – теп­ло, сырье, налоги.

Пози­тив­ная дина­ми­ка во мно­гом ста­ла воз­мож­на бла­го­да­ря рабо­те под кон­крет­ные зака­зы. «Ника­кой рабо­ты на склад» – один из прин­ци­пов рабо­ты анти­кри­зис­но­го руко­во­ди­те­ля. Теку­щих зака­зов сей­час хва­та­ет не толь­ко, что­бы пол­но­стью загру­зить первую сме­ну, но и задей­ство­вать ряд про­из­вод­ствен­ных участ­ков в вечер­нее и ноч­ное вре­мя. Так же реша­ет­ся вопрос и об уве­ли­че­нии чис­лен­но­сти пер­со­на­ла. Верх­няя план­ка – 311 чело­век. Это, к сло­ву, даже боль­ше, чем в докри­зис­ный период.

Сер­гей ЧЕРНОВ